Uiteraard hebben wij deze uitdaging opgepakt. Na een gesprek met de ondernemer en zijn hoofd administratie werd het probleem ons duidelijk. Het bedrijf was in relatief korte tijd snel gegroeid. De Hoofd Administratie was een echte boekhouder, een kei in zijn vak. Een controller was hij echter niet en daar lag ook niet zijn ambitie.
De informatie behoefte van de ondernemer was door de groei verandert. Toen het bedrijf kleiner was had hij voldoende aan een tijdige financiële rapportage. De analyse van de cijfers deed hij zelf wel. Met de groei van het bedrijf lukt hem dit niet meer, hij had het gevoel dat hij de grip aan het verliezen was. Daarnaast kreeg ook het midden management behoefte aan specifieke rapportages over hun afdeling.
De boekhouder verzorgt nog steeds de hele financiële administratie, nauwkeurig en tijdig als altijd. Nextpage komt 1 dag per maand langs. Onze controller for one day, analyseert de cijfers, doet suggesties voor verbeteringen en bespreekt deze met de ondernemer en het midden management. Met concrete actiepunten om het rendement te verbeteren eindigen ze de dag. Het midden management gaat aan de slag met de actiepunten. De ondernemer heeft weer de grip waar hij naar op zoek was.