Hoezo
'2% rendement
in onze branche is normaal'.

Wij verbeteren het rendement van MKB bedrijven. Dat doen we door een goed plan te maken. En de organisatie neer te zetten om dat plan te realiseren.
Ontdek hoe

Been there

Wij hebben allen minstens 15 jaar ervaring aan uw kant van de tafel in logistieke managementfuncties.

Done that

We hebben bij meer dan 100 bedrijven in de logistiek en supply chain het rendement significant verbeterd.

Hands on

We zijn doeners die de taal van de ondernemer spreken en logistiek begrijpen.
Onze visie

“Wij geloven dat een langdurige rendementsverbetering alleen ontstaat als je verder kijkt dan de symptomen en de échte problemen aanpakt.”

Wat we doen
#

Niet normaal snel.

Meestal als wij gebeld worden loopt het al een tijdje niet lekker. Er is van alles geprobeerd, maar niets lost echt het probleem op. De oorzaak is meestal tweeledig. Het échte probleem wordt niet opgelost, en de organisatie is niet in staat de noodzakelijker veranderingen door te voeren. Wij maken niet normaal snel inzichtelijk waar de echte oorzaken zitten. En zetten de organisatie neer om ze op te lossen.
Hoe we werken

Het plan is slechts stap 1.

We horen het zo vaak: “Ja, we hebben wel vaker een plan gemaakt, maar ....” En ja, wij maken ook een plan. Waarschijnlijk wel een béter plan. Maar ook ons plan werkt niet zonder de organisatie om het te fixen. Dus houden we rekening met de aanwezige skills en mensen. En hebben we een netwerk aan interimmers om de gaten te dichten. Want het plan is 1. Maar het doen is 2.

#

Hartje Supply Chain en logistiek.

We hebben een enorme voorliefde voor MBK bedrijven in de logistiek en Supply Chain. Daar liggen onze roots. Dat betekent dat we uw taal spreken. En dat we de dynamiek snappen. Zo schakelen we sneller en werken onze plannen beter in de praktijk.
Wat we doen
Wie we zijn

Werk waar we trots op zijn

Ondanks, of eigenlijk eerder ‘omdat’ dat we verder kijken dan de meeste anderen leveren we heel snel resultaat. We zullen niet over één nacht ijs gaan, maar als we eenmaal weten waar de oorzaken zitten gaat het gas erop.

Het rendement op orde

Eén van de klanten van NextPage is continu op zoek naar verbeteringen in zijn bedrijf. Toen hij

Verkoop afdeling Oost Europa

Vanuit strategisch oogpunt en focus heeft Ploeger Logistics besloten haar afdeling Oost Europa te

Overdracht transportactiviteiten

Elgersma Logistiek uit Harderwijk besloot te stoppen met alle transportwerkzaamheden voor haar
Alle cases
Nieuwsberichten

Hoezo dat wist ik niet

We snappen dat u niet alle vakliteratuur kunt bijhouden. Daarom schrijven wij wekelijks een interessant, leerzaam en kort stuk. Het onderwerp? Iets wat we vonden waar u iets aan heeft als u een bedrijf in de logistiek of Supply Chain heeft. Hieronder vindt u de meest recente.

Hoezo '40 KPI's is normaal'.

Logistieke bedrijven en managers zijn gebaat bij het opstellen van doelen en KPI’s. Door op de

Hoezo 'eenzaam aan de top is normaal'.

Een veel gehoorde opmerking is dat het eenzaam is aan de top. Helemaal niet zo gek, want als

Hoezo '100 emails per dag is normaal'.

Directeuren en managers werken alleen nog maar vanuit outlook en hebben nergens anders tijd voor.
Stel je voor

“Wij zijn Nextpage. Een team van drie zeer ervaren senior adviseurs met een netwerk aan vakspecialisten. Stel je voor dat wij u kunnen helpen. Eén kop koffie en u weet het. Niets te verliezen.”

Wie we zijn
phone-handsetcrossmenuchevron-downarrow-right linkedin facebook pinterest youtube rss twitter instagram facebook-blank rss-blank linkedin-blank pinterest youtube twitter instagram